Могу ли я отказаться от дополнительной работы на период отпуска коллеги?

Как не брать на себя лишнее и уметь отказать на работе

Могу ли я отказаться от дополнительной работы на период отпуска коллеги?

Ситуация, при которой Вы регулярно берете на себя лишние обязанности на рабочем месте и Вам трудно отказать, когда просят или требуют делать то, что Вы делать не должны, является достаточно распространенной в психологической практике.

Она существенно усложняет рабочий процесс, так как Вам приходится заниматься не запланированными делами, увеличивается нагрузка, растет усталость, падает производительность и интерес к работе. И вдобавок появляется хроническое раздражение на коллег и себя и ощущение, что Вас используют.

В этой связи научиться отказываться коллегам или начальству – вопрос личностной и профессиональной важности.

Неспособность говорить «нет» бывает двух видов:

• Ситуативная

• Хроническая

Ситуативная неспособность говорить «нет» и не брать на себя лишнее может быть вызвана следующими причинами:

— отсутствием четкого и конкретного понимания своих должностных обязанностей .

Часто работник, не умеющий сказать «нет», не имеет представления о том, что он должен и что не должен делать. Иногда это является ответственностью самого работника и тем, что он по каким-то причинам не уточняет свои обязанности.

Иногда это обусловлено корпоративными нормами: работа в организации выстроена так, что никто точно не знает, за что отвечает.

В любом случае в этой ситуации Вы можете попросить рассказать вам, как распределены обязанности между сотрудниками в компании, и настаивать на уточнении, разъяснении, конкретизации и разделении обязанностей, так как от этого зависит ваша эффективность и производительность.

— страхом прослыть плохим работником.

Иногда неспособность сказать «нет» вызвана страхом произвести впечатление некомпетентного и неумелого сотрудника. Может казаться, что чем больше дел Вы сможете сделать, чем больше обязанностей сможете выполнить, тем лучше продемонстрируете свои работоспособность, навыки и умения.

Однако работника всегда оценивают по нескольким показателям, и навыки и умения не всегда являются главным критерием, по которому сотрудника продвигают по карьерной лестнице, повышают зарплату, начисляют премию, уважают, любят и ценят.

Наверняка Вам известны примеры, когда профессионал годами сидит на одном и том же месте и именно потому, что он слишком удобен здесь руководству и всему коллективу. В этой связи важно понимать, что есть хороший работник и есть удобный работник.

Поддерживая своим поведением вторую позицию, вы рискуете никогда не оказаться в первой.

— страхом прослыть плохим человеком.

Этот страх может быть связан с двумя побудительными причинами:

1) низкой самооценкой. В этом случае выполнение чьей-то работы является для Вас «покупкой» хорошего к себе отношения, платой за то, чтобы к Вам не относились плохо;

2) отказ Вами воспринимается как отвержение, грубость.

Это может быть вызвано тем, что в Вашем опыте отказы были личностно окрашены и являлись по сути отвержениями. Разница между отказом и отвержением выглядит следующим образом: отказ — «Я не хочу чай»; отвержение — «Я не хочу твой чай».

Отказ не тождественен отвержению, и он может быть вежливым и тактичным.

Вот некоторые приемлемые формы отказа: «Если я займусь твоим делом, то не выполню свое, а это недопустимо», «Я очень расстроена, что не могу сейчас тебе помочь», «Вижу, что у тебя много дел, однако и я сейчас в такой же ситуации», «С радостью помогу тебе, когда буду свободна», «Я слышу, что тебе нужна помощь, но в данный момент не могу тебе помочь».

При этом Вы совершенно не обязаны объяснять, чем Вы заняты, оправдывать свой отказ и придумывать причины, по которым не можете удовлетворить запрос коллеги. Говорить «нет» без объяснений — неотъемлемое право каждого человека. Если со стороны коллеги это действительно просьба, то она должна предусматривать отказ. Если же Ваш коллега не принимает отказ, то это уже не просьба, а требование.

Если просьба коллеги является, на Ваш взгляд, манипулятивной, то тем более отказ должен быть лаконичным, так как манипуляторы вынуждают нас объяснять и выискивают в объяснениях брешь, куда Вы непременно попадете. Так может выясниться, что дела у Вас не настолько важные, что время еще терпит, а Вы еще не так устали, как он.

Е.Лопухина предлагает использовать методику, которая называется «заезженная пластинка». Она выглядит следующим образом:

— Маша, помоги мне, пожалуйста, составить отчет!

— К сожалению, не могу, занята.

— Но у меня очень много работы. Я непременно все провалю!

— Я слышу, что ты очень переживаешь, но не могу тебе сейчас помочь.

— Но мне так нужно!!

— Понимаю, что если бы это не было так важно, то ты бы не обратилась ко мне. Мне очень жаль, что я не могу тебе сейчас помочь.

Эта методика хороша тем, что Вы не просто отказываете собеседнику, но даете ему понять каждый раз, что слышите его и что Вам не безразлична его просьба. Однако Ваша позиция при этом остается неизменной.

Если у Вас нет дел, но Вы не хотите заполнять это время, делая чужую работу, не юлите, не лгите, говорите прямо: «Да, у меня выдался перерыв, и мне очень важно сейчас отдохнуть. Когда у меня будет возможность выполнить твою просьбу, я это сделаю».

Если лишние обязанности предлагает выполнить начальник, вы имеете право уточнить, оплачивается ли эта работа дополнительно, как учитывается и поощряется работа, которая не входит в круг Ваших обязанностей.

Отказ может быть аргументирован тем, что выполняя столько дел, вы теряете работоспособность, так как есть предел сил и возможностей. Если вы переключитесь сейчас на новую работу, то не сможете выполнить текущую.

Предлагайте разобраться, апеллируя к трудовому контракту и должностным инструкциям, в которых должны быть прописаны Ваши функциональные обязанности.

Если, несмотря на обоснованность, Ваш отказ не принимается, и Вас заставляют делать то, что к Вашим функциям не относится и никак не поощряется, то это уже насилие.

Также бывает хроническая неспособность говорить «нет». Она выражается в том, что отказывать трудно всегда и везде, или это повторяется из раза в раз на каждом рабочем месте.

Она вызвана, как правило, воспитанием, правилами, запрещающими отказывать другим людям, выстраивать собственные границы, отстаивать свои интересы в «ущерб» окружающим и ценностью услуживать другим и приносить себя в жертву.

Для того, чтобы научиться отказывать, ответьте на вопрос: соглашаясь выполнять для коллеги или начальства какое-либо дело, чему вы говорите таким образом «да»?

Вспомните последний случай, когда Вас о чем-либо просили.

Что Вам лучше всего вспоминается: какие-то определенные слова, тембр голоса, интонации, вид, взгляд коллеги/начальника? Что для Вас это значит? Как Вы на это реагируете — беспокоитесь, тревожитесь, вдохновляетесь, успокаиваетесь, раздражаетесь, гневаетесь, обижаетесь и т.д.

? Кем Вы себя в этот момент чувствуете — спасателем, важной персоной, слугой, жертвой, ребенком и т.д.? А кем является тогда Ваш коллега? Какое его качество вы замечаете — несчастный, слабый, бедный, властный, бескомпромиссный, хитрый, добрый, доверяющий, авторитетный и т.д.?

Что вы слышите, когда Вам говорят: «Пожалуйста, сделай это для меня!» или «Это нужно сделать»? Например, в первой фразе можно услышать: «Только ты можешь мне помочь!» А во второй: «Ты не можешь отказаться». Что Вы чувствуете, когда слышите это? Как Вам слышать такое послание?

Кто себя так вел, так говорил с Вами еще когда-либо? Кого Вам это напоминает из Вашей жизни?

Если Ваша неспособность говорить «нет» является хронической, пометьте это для себя. Вероятно, это вызвано Вашим ранним неблагоприятным опытом, и у Вас есть склонность соглашаться и приносить себя в жертву другим людям. Не подавляйте это в себе, а просто держите в памяти и каждый раз вспоминайте, когда попадаете в такую ситуацию.

Это поможет Вам не чувствовать себя растерянной и не понимающей, что происходит, и отделять ситуацию от себя, не сливаться с ней.

Находите между этими ситуациями отличия: например, раньше Вы были маленькой, а другой человек – большим и взрослым и, вероятно, авторитетным; тогда Вы еще не знали, что можно говорить «нет», а сейчас знаете; раньше Вас могли за это наказать, а сейчас – нет; отказать можно вежливо, не отвергая при этом другого человека.

(с) Султанова Елена, психолог, процессуальный терапевт, тренер.

* Статья написана для портала «Женские страсти»

Источник: http://depression.net.ru/kak-ne-brat-na-sebya-lishnee-i-umet-otkazat-na-rabote/

Спросите юриста: обязаны ли вы бесплатно передавать свой опыт?

Могу ли я отказаться от дополнительной работы на период отпуска коллеги?

У вас есть вопросы о трудоустройстве, зарплате, аттестации, увольнении или дискриминации на работе? Вы считаете, что работодатель нарушает ваши права? Или наоборот – не уверены, законны ли ваши поступки по отношению к компании?

Редакция The Point продолжает рубрику «Спросите юриста». В х к каждому материалу рубрики вы можете задавать вопросы, связанные со своими рабочими правами и обязанностями. И мы попросим экспертов – ведущих специалистов в сфере трудового права, разъяснить спорные моменты.

«Если работодатель обязывает сотрудника в рабочее время, помимо выполнения прямых профессиональных обязанностей, еще проводить обучение посторонних людей (например, в виде присутствия их при работе сотрудника и наблюдения, проведения им инструктажа, проведения лекционных занятий), то должно ли это дополнительно оплачиваться? Или сотрудник обязан это делать бесплатно, поскольку происходит это в его рабочее время? Объем прямой профессиональной нагрузки при этом не уменьшается. В должностные обязанности обучение посторонних людей не входит. Обучаемые не являются работниками учреждения, а проходят обучение в центре, организованном при этом учреждении. Обучающий не является сотрудником учебного центра». Этот вопрос от нашего читателя разбираем вместе с экспертом-юристом.

Сергей Сильченко, партнер практики трудового и налогового права юридической компании ILF

Украинское законодательство говорит о том, что работодатель «не имеет права требовать выполнения работы, не предусмотренной трудовым договором» (ст. 31 КЗоТ Украины). Но работодатель может попросить сотрудника выполнить работу, не предусмотренную его должностными обязанностями. И вполне нормально, когда в интересах бизнеса сотрудник готов это сделать.

Если возникла такая ситуация, и руководитель, и работник должны понимать, что поручение дополнительной работы, даже в пределах рабочего времени, может происходить только по соглашению сторон.

Согласно украинскому законодательству, выполнение дополнительной работы (без освобождения от основной), расширение зоны обслуживания или даже просто увеличение объема работ – должны оплачиваться дополнительно (ст. 105 КЗоТ).

Размер дополнительной оплаты такой работы обычно устанавливают в коллективном договоре. Но если вас как сотрудника такие условия не устраивают, вы можете предложить работодателю заключить с вами индивидуальный трудовой договор.

В целом, я всегда рекомендую всем участникам трудовых отношений уделять особое внимание документам об условиях сотрудничества:

  • Трудовой договор.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Должностные инструкции.

Если планируете получить компенсацию за дополнительную работу, соберите доказательства, подтверждающие, что вы действительно ее выполняли.

Работодатель в них может и должен максимально четко сформулировать требования к сотруднику. А тот в свою очередь – внимательно изучить их и только потом подписывать. Такие меры дают работнику понимание, чего именно от него ожидают.

В трудовом договоре можно указать, что за дополнительную работу сотрудники получают бонусы, определить их размер и случаи, когда они будут применяться.

Ведь если это будет оговорено заранее, каждый сможет принять взвешенное решение – стоит ли предлагать/выполнять дополнительную работу или нет.

В ходе развития бизнеса у сотрудников часто появляются новые обязанности или увеличивается объем работ. Если работник регулярно с этим сталкивается, он может предложить работодателю пересмотреть условия их сотрудничества – увеличить ему зарплату, нанять помощника и т.д.

Но если работодатель злоупотребляет, нагружая вас дополнительной работой, и не оплачивает ее – за защитой своих прав можно обратиться в суд или пожаловаться в Государственную службу Украины по вопросам труда.

Если планируете получить компенсацию за дополнительную работу, соберите доказательства, подтверждающие, что вы действительно ее выполняли.

Это могут быть показания коллег, переписка с работодателем, отчеты о выполненной работе и др.

Если работник не согласен выполнять дополнительную работу, даже с ее оплатой, его нельзя заставить – в Украине запрещен принудительный труд. А значит, если он отказывается выполнять работу, не предусмотренную трудовым договором, его нельзя за это наказать или тем более уволить – это будет нарушением закона.

На какие вопросы уже ответили юристы:

1. Спросите юриста: законно ли использование работодателем детектора лжи?

2. Запитайте юриста: хто має платити за професійне навчання – ви чи роботодавець?

3.Спросите юриста: как правильно оформить трудовые отношения, если вы работаете удаленно

4. Спросите юриста: что делать, если вас хотят уволить

5. Спросите юриста: какие средства контроля сотрудников законны?

6. Спросите юриста: имеет ли право работодатель вас оштрафовать?

7. Спросите юриста: о праве на «пятиминутки» отдыха и практике срочных договоров

8. Спросите юриста: законны ли «соглашения о неконкуренции» между работодателем и сотрудником?

9. Спросите юриста: обязан ли работодатель выплачивать «командировочные»?

10. Спросите юриста: должен ли работодатель оплачивать переработки?

11. Спросите юриста: можно ли отказаться от работы в выходные и праздники?

12. Спросите юриста: на сколько дней отпуска вы имеете право?

Кращі статті за тиждень – у вас в пошті!

Источник: https://thepoint.rabota.ua/sprosyte-yurysta-obyazany-ly-vy-besplatno-peredavat-svoy-opyt/

Директор планирует передать сотруднику обязанности другого коллеги

Могу ли я отказаться от дополнительной работы на период отпуска коллеги?

Печатная версияЭлектронный журнал

Директор планирует передать сотруднику обязанности другого коллеги. При этом вопрос о прибавке к зарплате повис в воздухе.

Первое желание – конечно же, отказаться. Но в некоторых случаях это может быть вам на руку в плане карьерного продвижения. Посмотрите два алгоритма.

Какие шаги предпринять, если вы решили согласиться, и как действовать, если вы против новых обязанностей.

Не спешите сразу говорить «да» руководителю на предложение взять на себя дополнительную работу. Попросите время подумать и вернитесь к разговору позже. Воспользуйтесь нашим алгоритмом.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен

Шаг 1. Выясните, почему руководитель планирует передать обязанности именно вам. Возможно, начальник считает, что вы недостаточно загружены или что вы не справляетесь с работой, и проверяет вашу профпригодность в других областях.

Но также не исключено, что он видит в вас потенциал к развитию и ставит дополнительные задачи, чтобы вы получили новый опыт, научились взаимодействовать с другими подразделениями.

Может быть, вас хотят повысить в должности и проверяют, насколько вы готовы к работе в нестандартной ситуации.

Если вам планируют передать чужие и неинтересные обязанности, стоит прояснить, почему их хотят поручить именно вам. Подумайте, вдруг это манипуляция со стороны работников.

В коллективе нередко встречаются сотрудники, которые стремятся переложить на коллег свои должностные обязанности. Например, у работника все время случаются какие-то неприятные события, и он постоянно отсутствует на рабочем месте по разным причинам.

Как следствие, коллеги должны все время подменять его или брать на себя часть его работы.

Бывают в коллективе и такие сотрудники, которые умышленно прикидываются либо перегруженными, имитируя бурную деятельность, либо дилетантами, неспособными качественно выполнить поставленные задачи. Вторые делают работу так, что за ними приходится многое переделывать или перепроверять.

Руководителю гораздо проще переложить их функции на других более ответственных и трудолюбивых сотрудников, нежели решать вопрос по замене таких работников. В данном случае не стоит брать ответственность за другого сотрудника на себя.

Если он регулярно подводит коллектив, лучше подумать о том, как поставить вопрос о его компетентности перед руководителем.

Шаг 2. Уточните, как долго вы будете выполнять дополнительную работу. Поинтересуйтесь у руководителя, это временные обязанности, например, на время отсутствия основного работника по причине болезни или отпуска. Или дополнительная функция – разовое развивающее задание, либо вам предлагают выполнять это постоянно.

Если исполнять обязанности вам придется временно, обязательно уточните у руководителя сроки. Если постоянно, обсудите, какое дополнительное обучение вам понадобится, чтобы освоить новую область.

Кто будет выступать в роли наставника и к кому можно будет обращаться в случае возникновения вопросов. Составьте план приема-передачи дел по новым обязанностям, если они передаются от другого сотрудника.

Если же дополнительные функции являются новыми и до этого в компании их никто не выполнял, составьте совместно с руководителем этапы внедрения в работу подразделения нового функционала.

Шаг 3. Определите, соответствуют ли новые обязанности вашим карьерным целям. Если вы стремитесь развиваться профессионально, то, скорее всего, уже определили карьерные цели и наметили план развития.

Подумайте, получите ли вы в результате знания и навыки, которые будут работать на достижение ваших целей. Например, вы работаете инспектором отдела кадров и планируете в перспективе перейти на должность специалиста по компенсациям и льготам.

В этом случае дополнительные функции по подготовке информации для расчета премий хорошо будут соотноситься с вашими планами по развитию. А задачи в области подбора персонала этим целям не соответствуют.

Но если целью карьеры является должность директора по персоналу, то любой дополнительный опыт в сфере HR окажется полезным и пойдет в копилку будущей карьеры. В любом случае в разговоре с руководителем не бойтесь обозначать свои планы по карьерному развитию.

Пример

Вам не интересен кадровый документооборот, но вы бы изучили подбор персонала. Тогда можно предложить шефу подключить вас к этому участку, а функции по КДП передать кому-то из коллег.

«Петр Петрович! Хотела переговорить с вами относительно дополнительных обязанностей. Спасибо за доверие, мне приятно, что вы считаете, что я могу справиться с новым участком работы.

Я понимаю, что вопрос подготовки отчетности логичнее всего было поручить именно мне, так как я веду участок кадрового документооборота. Однако я хотела бы развиваться в другой области и мне важно обсудить этот вопрос с вами. Мне интересен подбор персонала.

Я могла бы быть более полезна компании на этом участке. Я могу помогать менеджеру по подбору персонала в размещении вакансий и организации встреч с кандидатами. А она в освободившееся время сможет готовить ту отчетность, которую мы обсуждали, тем более ей это интересно.

Таким образом, каждая из нас получит дополнительный опыт, в отделе будет взаимозаменяемость. Что Вы думаете по этому поводу?».

Шаг 4. Уточните юридические аспекты. Поинтересуйтесь, как будут оформлены новые обязанности. Будет ли это перевод на другую должность, внутреннее совместительство либо дополнительное соглашение к трудовому договору с описанием нового функционала.

В любом случае все изменения должностных обязанностей должны быть зафиксированы документально и с вашего согласия. Обязать выполнять какие-либо дополнительные функции без вашего согласия будет незаконным.

Вы вправе отказаться от выполнения работ, не возложенных на вас трудовым договором и должностной инструкцией.

К сожалению, не у всех работодателей функции прописаны в трудовом договоре или разработаны должностные инструкции.

Если у вас в компании такая ситуация, то подготовьте описание своего функционала самостоятельно и обсудите его с руководителем. Указывайте должностные обязанности максимально конкретно, избегайте расплывчатых формулировок.

Это позволит четко зафиксировать вашу новую зону ответственности и избежать различного толкования устных договоренностей.

Шаг 5. Обсудите оплату дополнительных функций. Уточните у руководителя, повлияют ли изменения на повышение оклада или переменной части зарплаты. Размер доплаты лучше обсудить до того, как вы приступите к новым обязанностям, чтобы потом не возникали споры.

Проанализируйте, как обычно поступают в компании в таких ситуациях. Например, у вас может быть принято, что когда вы уходите в отпуск, то вас временно замещает коллега, а когда она отдыхает, ее работу выполняете вы и за это не доплачивают. Если же такой практики в компании нет и за замещение принято доплачивать, следует обязательно уточнить у своего руководителя порядок оплаты.

 Какие организации обязаны составлять должностные инструкции?

Иногда в компаниях встречается практика, что доплачивают за дополнительные обязанности не сразу, а через какое-то время, когда сотрудник показал, что он успешно справляется с новым функционалом. Конечно, это не согласуется с трудовым законодательством.

Однако нужно понимать, что если сложившаяся практика – это часть корпоративной культуры, то это сложно изменить, вряд ли именно для вас будут делать исключения.

В таком случае вы либо принимаете культуру и следуете ее нормам, либо ищете компанию с другой корпоративной культурой.

Пример

«Петр Петрович, спасибо за доверие, конечно, я готова вести еще и этот участок работы. Но так как у меня и сейчас достаточно плотная загрузка, заниматься им я смогу только за рамками рабочего дня.

Можем ли мы обсудить вопрос дополнительного вознаграждения за выполнение этой работы? Также для того, чтобы качественно вести данный участок, мне необходимо пройти дополнительное обучение.

Готова ли компания направить меня на дополнительные тренинги по работе в программе 1С?».

Вы хотите отказаться от дополнительной работы

Если вы проанализировали все детали, связанные с новыми обязанностями, и выяснили, что это вам неинтересно, дополнительные задачи не развивают и доплата за них не предусмотрена, то вам нужно отказать руководителю. Сделать это будет сложно.

Однако не стоит говорить «да» тому, что вызывает у вас внутреннее отторжение, так как впоследствии вы будете испытывать внутреннюю неудовлетворенность.

Выполнение неинтересной работы впоследствии может привести к снижению мотивации и быстрому профессиональному выгоранию.

Шаг 1. Подготовьтесь морально к диалогу с начальником. Интересы компании, команды очень важны, но это не означает, что нужно полностью игнорировать собственные цели и делать то, что вам не по душе. Если вы почувствовали, что, сказав «да» начальнику, в то же время вы скажете «нет» себе и своим профессиональным целям – это повод задуматься.

Обязательно инициируйте диалог с руководителем. Умение отказывать тогда, когда это действительно необходимо, и делать это в корректной форме – важный навык (как отказывать по методике сократического диалога – ниже). Попытайтесь изначально установить с руководителем правильные личные границы и отстаивать их в конструктивной и корректной форме.

Шаг 2. Поговорите с руководителем. Не стоит сразу же отказывать в категоричной форме или возмущаться: «Почему опять я?», «Мне сверхурочные никто не платит», «Это не входит в мои обязанности», «Это противоречит трудовому законодательству» и пр. Никогда не шантажируйте руководителя и не ставьте ему свои условия.

Смягчите прямолинейное «нет», заменив его более мягкими фразами: «Спасибо Вам большое за доверие, я очень долго думала над этим, но я все-таки откажусь». Далее приведите заранее заготовленные веские аргументы.

Это может быть, например, обширный список текущих задач. Подробно опишите все, что вы делаете, и сколько времени это занимает.

Поясните, что вы опасаетесь того, что из-за множества обязанностей не сможете качественно и своевременно выполнить основную работу, подведете коллег и руководителя.

Если это возможно, предложите компромисс. Например, попросите передать часть ваших прежних обязанностей другим сотрудникам или на аутсорсинг. Либо скажите о том, что из перечисленных функций вы готовы выполнять какую-то часть, а остальное предложите распределить пропорционально между остальными коллегами.

Пример

«Петр Петрович! Я обдумала вопрос о новых обязанностях, которые Вы планировали мне поручить. Прежде всего, хочу поблагодарить за доверие. Мне приятно, что вы считаете, что я могу с этим справиться.

Однако у меня возникли серьезные опасения, что я не смогу качественно выполнять свой основной функционал, который требует временных затрат. Я переживаю, что пострадает качество работы нашего подразделения.

Поэтому давайте обсудим этот вопрос.

Я готова выполнять новые обязанности, но вместе с тем предлагаю рассмотреть вариант, чтобы передать часть моих функций другим сотрудникам.

Например, у нас есть ассистент, которому интересен кадровый документооборот, и она могла бы взять на себя оформление части приказов.

Тогда я смогу полноценно выполнять новый функционал, работа отдела не пострадает, а также наш ассистент получит возможности профессионального развития. Петр Петрович, что Вы думаете по поводу моего предложения?».

Не спешите отказываться или с легкостью соглашаться на предложения, связанные с новым функционалом. Принимать решение по поводу пересмотра своих должностных обязанностей нужно всегда взвешенно, с учетом своих карьерных целей, одновременно выстраивая конструктивные отношения с непосредственным руководителем.

Дорогой коллега, подпишитесь на «Главбух» со скидкой!

Узнать больше

На все ваши вопросы с радостью ответят по телефону 8 (800) 505-87-17.

Источник: https://www.glavbukh.ru/art/97896-prosyat-vypolnit-chujie-obyazannosti

Может ли начальник вызвать на работу из отпуска?

Могу ли я отказаться от дополнительной работы на период отпуска коллеги?

О заветных неделях летнего безделья белорусы мечтают весь год.

И тем обиднее, если ваш начальник решит продержать вас все лето на рабочем месте или если вы вдруг заболеете и вместо шезлонга пролежите все время в постели.

Как вести себя в таких ситуациях, чтобы вообще не остаться без отдыха? На наивные вопросы об отпускных тонкостях отвечал Вадим Пашкевич, юрист компании RAIDLA LEJINS & NORCOUS.

1. Обязан ли начальник обсудить со мной график отпусков? Могу ли я отказаться от того времени, которое он мне предлагает, и выбрать другое?

– Сроки предоставления отпуска до включения в график отпусков должны быть согласованы нанимателем с профсоюзом, а при его отсутствии – с работником, – объясняет Вадим Пашкевич.

– При этом наниматель должен предоставить отпуск некоторым категориям работников в удобный для них срок.

Например, в летнее или другое удобное время – женщинам, имеющих двух и более детей в возрасте до 14 лет, или участникам ликвидации катастрофы на Чернобыльской АЭС.

Есть и другие категории работников, отпуск которым предоставляется в определенный период: тем, кто работают по совместительству – одновременно с отпуском по основной работе, женщинам перед отпуском по беременности и родам или после него. Если на работника распространяется данная норма, наниматель должен учитывать желание работника о сроке отпуска.

Для всех остальных закон не устанавливает порядок согласования сроков отпусков. Самое главное – не забывать о том, что полный отпуск вы должны отгулять до завершения рабочего года. Например, если работать вы начали с 1 сентября, то все полагающиеся вам по контракту дни отпуска нужно израсходовать до 1 сентября следующего года.

В ближайшее время порядок согласования отпуска немного изменится.

– С 25 июля вступает в силу новая редакция Трудового кодекса, которая дает нанимателю большую свободу в установлении графика отпусков.

В частности, наниматель будет учитывать мнение работника о времени ухода в отпуск, если это не препятствует нормальной деятельности организации и реализации права на отпуск других работников.

А согласование графика отпусков с профсоюзом будет необходимо, только если предусмотрено коллективным договором. Правда, при этом наниматель все равно должен учитывать льготы отдельных категорий работников, – объясняет Вадим Пашкевич.

Кстати, если ваш начальник к распределению времени отпусков подходит избирательно без каких-то объективных причин, то его решения можно попытаться оспорить, обратившись в департамент государственной инспекции труда, в профсоюз или в суд

2. Если мой отпуск уже внесен в график, имею ли я право его сдвинуть, перенести на другое время или вообще отказаться от него?

– По соглашению сторон срок предоставления отпуска может быть изменен.

Для этого работнику достаточно подготовить соответствующее заявление и получить положительную резолюцию нанимателя (или приказ о переносе отпуска, записку о предоставлении отпуска).

Если работник отказывается от отпуска без законных оснований, наниматель вправе не предоставлять работнику отпуск и не переносить его, а денежную компенсацию предоставить при увольнении, – говорит Вадим Пашкевич.

3. Если мы с мужем работаем на одном предприятии, имеем ли мы право уходить в отпуск в одно время?

– Трудовой кодекс предусматривает одновременное предоставление отпуска супругам только в случае, если один из них является военнослужащим.

В остальных случаях одновременное предоставление отпуска супругам может быть предусмотрено коллективным договором или иным локальным документом организации, а также трудовым договором с работником в качестве дополнительной социальной гарантии, – поясняет Вадим Пашкевич.

4. Может ли начальник не отпустить меня летом отдыхать, объясняя это тем, что некому работать?

Если ваш отпуск внесен в график или начальник уже успел подписать вам заявление, то просто так отказать в запланированном отдыхе вам уже не смогут – только если вы сами не будете против переноса.

5. У меня есть несовершеннолетний ребенок. Означает ли это, что начальник обязан отпустить меня отдыхать летом?

– Наниматель должен предоставить отпуск в летнее или другое удобное время женщинам, имеющим двух и более детей в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет. К сожалению, если у женщины один несовершеннолетний ребенок, трудовое законодательство не предусматривает данной льготы.

Однако если ребенку меньше трех лет, женщина может использовать для тех же целей отпуск по уходу за ребенком (например, на несколько недель или месяц).

Кроме того, коллективным договором, локальными документами организации или трудовым договором с работником могут быть предусмотрены соответствующие социальные гарантии женщине с одним несовершеннолетним ребенком, – объясняет Вадим Пашкевич.

6. Можно ли вообще не идти в отпуск и попросить денежную компенсацию?

– Если работник желает получить компенсацию вместо отпуска, то формально он должен использовать 21 день отпуска, а за оставшуюся часть может быть выплачена компенсация. Однако если работник желает отдохнуть всего, например, 14 дней, то на практике работника отправляют в полный отпуск, а затем оформляют отзыв работника из отпуска с компенсацией его оставшейся части, – говорит Вадим Пашкевич.

Кстати, если вы отказываетесь от своего законного отпуска без объективных причин, то начальник вправе выплатить за него компенсацию только при увольнении.

7. Если в отпуске я заболею и у меня будет больничный, продлят ли мне отпуск? Или, может быть, те дни, которые я проболел, не пойдут в счет отпуска, а останутся на потом?

– В такой ситуации отпуск продлевается на тот же срок или, по желанию работника, неиспользованная часть отпуска переносится на другой срок, который должен быть согласован с нанимателем, – успокаивает Вадим Пашкевич.

8. Имеет ли начальник право вызвать меня из отпуска? А имею ли я право отказаться выходить на работу, будучи в отпуске?

Если в отпуск вы уже вышли, то насильно с дачи или пляжа на работу вас никто не потянет. Не согласны помогать коллегам вместо долгожданного отдыха – можете спокойно отдыхать дальше.

– При этом коллективным договором могут быть установлены конкретные основания, при которых допускается отзыв из отпуска, но опять же только с согласия работника, – добавляет Вадим Пашкевич.

Источник: https://www.kp.by/daily/26245.3/3125871/

Право-online
Добавить комментарий